参考消息网8月19日报道 据美国《福布斯》杂志网站8月15日报道配资炒股的公司，日本人开始讨厌他们盼了25年的通胀。
当市场处于上涨趋势时，投资者可适度加仓，利用配资杠杆放大收益。但切忌追涨杀跌，应理性判断市场走势，避免盲目跟风。
如果经济方面能有个例子说明达到目标后却不知道该如何做，那就是2024年前后的日本。
25年来，一届又一届日本领导人试图战胜通货紧缩并创造持续的通货膨胀，但基本都失败了。日本首相岸田文雄也不例外。他14日宣布不寻求连任日本执政党自民党总裁。
没错，岸田文雄任内（2021年10月上任）出现了通胀。但让日本通胀率超过2%这一设定目标的不是岸田文雄，而是普京。
俄乌冲突推高了能源和食品价格，此外，疫情后的供应链混乱也推高了成本。这使得日本以高得离谱的价格进口大宗商品，而日元在过去10年贬值了三分之一。
这就是经济学家所说的“坏”通胀。自上世纪90年代末以来，日本一直努力创造“需求拉动型”通胀，即由不断增长的需求推动工资上涨拉动的通胀。但它得到的是“成本推动型”通胀，这削弱了家庭购买力，破坏了商业信心。
所有这些解释了日本1.25亿国民中为何有相当多的人讨厌这种通胀，而政府领导人告诉他们这是他们希望看到的通胀。
岸田文雄决定弃选，可谓阐明通胀事与愿违的最引人注目的例子。东京的专家们称，岸田文雄被公众对自民党内筹款丑闻的愤怒情绪所困扰。其实他是被表现不佳的经济所困扰。
正如许多美国人没有感受到全球最大经济体的经济繁荣这一点所告诉你的那样，通胀总会让一切扑朔迷离。在日本，通胀增速超过工资增速。
岸田文雄正在为他的政党浪费了过去12年的时间付出代价。在这12年里，自民党承诺进行大刀阔斧的改革。遗憾的是，关于改革劳动力市场、减少官僚主义、重新激发创新和赋予女性权力的承诺，在激进的货币宽松政策面前都退居次要位置。
事实上，这是过去25年的情况。自上世纪90年代末以来，先后有13位首相着手稳定物价。每一位首相在敦促日本央行进一步放宽政策方面花费的时间，多于在敦促日本央行创造公平竞争环境、鼓励创新或提高生产率方面花费的时间。
1999年，日本央行成为第一家将利率降至零的大国央行。两年后，它率先推出量化宽松政策。所有这些免费资金削弱了立法者调整经济的紧迫性。企业首席执行官们几乎没有动力进行重组和承担风险。
该称赞的还是要称赞：过去10年，自民党在加强公司治理方面取得了成功。刺激企业提高股本回报率的举措推动日经指数突破了1989年的高点。
然而，在此期间，普通日本人的薪水年复一年地停滞不前。这一问题让岸田文雄的支持率徘徊在20%出头至25%左右之间，并最终让他失去首相职位。
下个月，岸田文雄所在的自民党将选出他的继任者。找到方法恢复经济改革进程的责任将落在这位领导人的肩上。考虑到困扰东京的政治瘫痪，这说起来容易，做起来难。
无论谁接替岸田文雄，问题在于日本的许多家庭将通胀视为隐形增税。没有哪个严肃的经济学家会说通缩是好事。对债券投资者和股票投资者来说，这都是一场噩梦。
但在日本，一个未被重视的动态是，有多少消费者开始接受通缩。通过降低生活成本，通缩抵消了工资增长的不足。在工资停滞、税收高昂的日本，疲软的消费价格相当于减税。（编译/马丹）
（责任编辑：马常艳）
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